9月25日下午，太阳岛集团召开第一次中层以上干部会议，进一步统一思想认识、振奋干事精神，通报前期工作、分析机遇挑战、明确当前任务。会议由党委书记、董事长刘明宇主持，冰雪大世界公司、太阳岛资产经营公司中层以上干部参加了会议。

会议首先通报了当前安全生产情况，并对下一步安全工作进行了研究布置。通报了前8个月集团经济运行情况，并对各项经济指标进行了分析。组织学习了市纪委下发通报，集团党委与党员和领导干部进行了“十一”前的集体廉政谈话。传达了全市国有企业集团布局结构战略性调整工作会议精神，解读学习了市国资委关于太阳岛集团《组建工作方案》，使大家进一步明确了集团的功能定位和发展目标。

刘明宇在讲话中首先简要回顾了集团组建前后完成的主要工作，并指出，集团虽然组建只有短短的40天，按照边组建、边生产经营，不等不靠、积极推进的原则，高标准地完成了集团组建的各项任务，理顺了企业运行管理秩序。集中研究解决太阳岛风景区管护费用不足和基础设施建设滞后的问题。全面推进冰雪大世界公司的混合所有制改革和四季冰雪项目建设，9月20日，举行了冰雪大世界四季冰雪项目签约和启动仪式。按照“两园一景”的要求，合力打造冬季项目。目前，已完成第21届冰雪大世界和第32届太阳岛雪博会的方案设计，研究制订了整体营销、驻场演出、运营招商和票务政策方案，并向主管副市长进行了专题汇报。

刘明宇在分析冰雪旅游面临形势的基础上，对集团第四季度的工作进行了安排布置。他指出，第四季度是“一季管两年”的关键时期，我们也将迎来新的冰雪季。一要全面加快改革步伐，不断焕发企业生机活力。积极推进冰雪大世界混改工作，通过有效的增资扩股、引资引智，倍增冰雪大世界的产业容量，丰富经营业态。积极推进“三项制度”改革，助推现代企业制度建设进程，焕发企业生机活力。

二要全力打造四季冰雪项目，实现冰雪文化质的飞跃。让哈尔滨的冰雪旅游从一季走向四季，让四季冰雪项目成为弘扬冰雪文化的新载体，塑造哈尔滨“冰城”形象的新名片。

三要科学布局“两园一景”，认真筹划冬季冰雪项目。要对冰雪大世界和太阳岛雪博会二、三十年的运作历程进行总结回顾，在新的起点上谋划冬季项目。规划设计上突出传承与创新，内容项目上强调互动和参与，营销策划上强调活动与全媒体，用场景化突出体验性，用科学性彰显人性化，努力打造一届唯美、人文、科学、时尚的冰雪景观。开发文创产品，促进二次消费；挖掘优质IP，深化资源合作，将精准营销工作向客源地延伸。

四要打响太阳岛5A级景区的保级战，有效盘活闲置资产。积极研究取消门票收费后的管护费用渠道，争取有关部门给予足额保障。强化现有业态的经营管理，尽快启动闲置资产的有效运转，培育新的经济增长点。要深入挖掘太阳岛丰富的文化内涵和其中蕴藏的历史价值，用好创意讲出好故事，用好包装打造好品牌。要立足哈尔滨的城市特质，不断开发出文化旅游的新业态、新产品，切实提升太阳岛文化资源的社会效益和经济效益。要全力做好扭亏增盈工作，通过开源和节流，提高企业的经济效益。

五要科学筑牢安全底线，防范化解风险。按照省、市“防风险、保安全、迎大庆”安全防范工作电视电话会议精神，从讲政治的高度，全面组织开展安全生产行动,确保集团安全生产形势稳定。

六要牢固树立质量意识，全面加强企业管理。要向管理要服务、向管理要效益，牢固树立质量意识和法制思维，不断转变管理思想，探索创新管理办法，寻求有效的对策措施，以实现企业利益最大化。

七要强化思想政治和党风廉政建设，构建良好政治生态。一是加强思想政治建设，促进党员干部进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是以提升基层党支部组织力为重点，坚持强功能、抓基本、补短板，推动基层党建各项工作任务落实落地。三是加强干部队伍建设。坚持好干部标准，突出干事创业的鲜明导向，让敢担当善作为的干部有机会，有舞台。四是同心同德重团结。要把团结作为修养，把团结作为智慧，把团结作为力量，讲大局、讲原则、讲风格。互相关心、互相爱护、互相信任、互相包容、互相补台、互相支撑。五是加强党风廉政建设。加强廉政教育，健全规章制度，落实“两个责任”和“一岗双责”，完善监督机制，加大源头预防和推进惩防体系建设。

刘明宇最后指出，新任务要有新作为，新集团要有新气象。要通过“两园一景”模式的打造，真正擦亮太阳岛这张城市名片。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把握新时代脉搏，树立新发展理念，风雨同舟、砥砺前行，在充满机遇与挑战的道路上，披荆斩棘闯关隘，重整行装再出发，奋力谱写太阳岛集团蓬勃发展新的篇章！